Ce programme, nous l’avons fait avec vous. Votre parole, vos idées, les échanges sur le terrain ou lors de porte-à-porte ont nourri nos propositions et donné un projet ancré dans la réalité de notre quotidien. Vos expertises et vos besoins se sont largement exprimés lors de plusieurs ateliers participatifs sur la démocratie locale, sur l’école et la petite enfance, sur le cadre de vie.
Version FALC (Facile à Lire et À Comprendre)
Démocratie locale
La démocratie locale ne peut plus se limiter au vote tous les six ans. Face aux défis sociaux, écologiques et démocratiques, nous voulons une ville où les habitantes et habitants décident, proposent et contrôlent. La démocratie participative est une exigence de justice et d’efficacité : elle redonne du pouvoir d’agir, renforce la confiance et fait émerger des solutions ancrées dans le réel. Gouverner avec les citoyennes et citoyens, c’est faire vivre pleinement la promesse républicaine au niveau municipal.
Pour de vrais espaces d’expression, de propositions et d’action citoyenne
1. L’instauration du droit d’interpellation par les citoyens avec inscription de sujets à l’ordre du jour du conseil municipal.
2. Des comités d’usagers associant les utilisateurs des équipements ou des services municipaux à l’amélioration de la qualité du service public local (crèches, médiathèque, CCAS,…).
3. Des conventions citoyennes sur des thèmes choisis par les Montrougiennes et les Montrougiens.
4. Des comités de quartier plus autonomes et aux compétences élargies, en confiant leur présidence aux habitants.
Pour construire les projets structurants avec les habitants
5. Des ateliers associant les habitants dès leur phase de conception.
6. L’organisation de référendums locaux sur les projets engageant durablement la ville.
Budgets participatifs réellement structurants
7. Le triplement des budgets participatifs à 1 million d’euros par an.
8. La priorisation des projets à fort impact social, écologique et culturel.
9. Le lancement de budgets participatifs thématiques.
Pour permettre à chacune et chacun de participer pleinement aux instances de consultation et de concertation, nous garantirons un accès PMR effectif, la présence d’une interprétation en langue des signes française et un service gratuit de garde d’enfants.
Action publique, personnels, finances
La gouvernance et les finances communales doivent être au service de l’intérêt général. Nous défendons une gestion rigoureuse, transparente et responsable, qui protège les services publics et prépare l’avenir. Chaque euro dépensé doit être utile, juste et lisible. Nos choix budgétaires viseront la justice sociale, la transition écologique et l’investissement local, en refusant les logiques d’austérité qui fragilisent les habitants.
Pour une gouvernance exemplaire, transparente, et irréprochable
10. La retransmission des conseils municipaux en direct et en différé sur le site internet de la ville.
11. La publication en Open Data de toutes les données relatives aux budgets et subventions.
12. La prévention des conflits d’intérêt avec un registre public recensant les rencontres entre élus d’entreprises susceptibles d’intervenir dans des marchés publics.
13. La protection des lanceurs d’alerte avec un référent indépendant de la collectivité.
14. L’association des élus de l’opposition aux commissions de contrôle ou d’affectation (finances, subventions aux associations, crèches, …).
15. Un observatoire des engagements municipaux, composé de citoyens et d’élus.
L’équipe de Montrouge Autrement s’engage à une éthique irréprochable selon les principes de la Charte Anticor. Disponibilité et indemnités des élus, lutte contre la corruption, transparence de l’action municipale, participation citoyenne font partie des piliers de cette charte de référence.
Pour un personnel municipal valorisé
16. Un plan d’attractivité et de fidélisation pour tous les agents municipaux, incluant formation, amélioration des conditions de travail et accès facilité au logement.
17. L’instauration d’un management bienveillant et respectueux des agents, pour freiner le turn-over actuel, notamment dans l’encadrement.
18. Un meilleur avancement des carrières par la valorisation des compétences internes et la reconnaissance de la pénibilité de certains métiers.
19. Un plan de résorption de l’emploi précaire et du sous-effectif chronique dans certains services.
20. La mise en place d’un congé menstruel (menstruations incapacitantes, douleurs liées à la ménopause), pour une meilleure reconnaissance des besoins des femmes en milieu professionnel.
Pour une gestion financière transparente et responsable
21. La maîtrise de la fiscalité locale pour préserver le pouvoir d’achat des Montrougiens.
22. Le contrôle de la dette (qui a triplé depuis 2020) orientée vers l’investissement utile.
23. La diminution des dépenses de communication pour recentrer l’argent public sur les services essentiels.
24. La recherche efficace de subventions (Fond Vert, Fonds Chaleur, Aides régionales et départementales, …).
25. La mobilisation des financements européens pour les projets municipaux.
26. Un fonds de dotation pour accompagner le financement de projets d’intérêt général.
Création d’un Médiateur de la Ville pour régler les litiges entre usagers et commune.
Solidarité Santé
La solidarité et la santé sont au cœur de la justice sociale. Face aux inégalités sociales, territoriales et d’accès aux soins, la commune doit jouer pleinement son rôle de protection et de prévention. Améliorer la santé, c’est agir sur le cadre de vie, l’environnement et les solidarités locales. Nous voulons des politiques locales qui accompagnent les parcours de vie, soutiennent les plus fragiles et renforcent l’accès aux droits et à la santé pour toutes et tous. Agir pour la solidarité et la santé, c’est faire le choix d’une ville qui protège, qui anticipe et n’abandonne personne.
Pour des solidarités
27. Une Maison de la santé et des solidarités regroupant le Centre Communal d’Action Sociale et le Centre de Santé autour de parcours de parcours coordonnant santé et prévention.
28. Un guichet unique d’information et d’accès aux droits, pour lutter contre le non-recours et simplifier les démarches.
29. Des permanences itinérantes du Pôle Solidarités dans les quartiers pour aller à la rencontre des habitants les plus éloignés des services publics.
30. L’augmentation des effectifs de travailleurs sociaux et de personnels d’accueil afin de permettre un accompagnement de qualité, en lien avec le Département.
Pour un accès effectif à la santé, à tous les âges de la vie
31. Un élargissement de l’offre des soins avec plus de médecins généralistes et spécialisés, plus de soins infirmiers, de puériculture, de kinésithérapie et de sage-femmes.
32. La priorité à la santé mentale, en particulier pour les jeunes, avec des permanences gratuites d’écoute, des consultations dédiées et le recours facilité aux téléconsultations.
33. La création d’un réseau territorial des professionnels de santé pour améliorer l’accès aux soins et mieux structurer les parcours de santé, en partenariat avec les hôpitaux.
Pour soutenir le pouvoir d’achat des familles
34. Une carte Parent Solo, ouvrant des droits et des accompagnements adaptés (tarifs pour les centres de loisirs, cantines scolaires, accès aux crèches publiques…).
35. La révision de la grille tarifaire municipale pour mieux prendre en compte les revenus modestes.
36. La prévention des impayés (énergie, loyers) avec un accompagnement social et des aides financières préventives.
37. L’accès à une mutuelle communale et une assurance habitation communale, accessibles à tous et à moindre coût pour une protections garantie en préservant le pouvoir d’achat.
38. Une épicerie sociale et solidaire ouverte à tous.
Un plan Santé Environnement pour une ville saine et durable avec :
- La sensibilisation à une alimentation durable, avec l’accès à des produits locaux.
- Des paniers de légumes bio fournis aux femmes enceintes, accompagné d’une sensibilisation aux dangers des polluants, pesticides.
- La lutte contre les polluants du quotidien (PFAS, perturbateurs endocriniens, pesticides...), notamment dans les crèches, et les sources d’exposition au bruit.
- Une « mallette » pour la santé des bébés, contenant des produits du quotidien sans polluants chimiques, remise aux futurs ou jeunes parents.
- La promotion de la construction d’habitats sains, notamment en sensibilisant à la qualité de l’air intérieur.
Petite enfance
Un accueil de qualité de la petite enfance est décisif pour l’égalité des chances et l’émancipation. Nous voulons une ville qui soutienne les familles, valorise les professionnels et garantisse à chaque enfant un accueil public, accessible et de qualité. Crèches, modes de garde diversifiés et accompagnement à la parentalité doivent réduire les inégalités dès les premières années et offrir à chaque enfant les mêmes chances de grandir et de s’épanouir.
Pour plus de places en crèches
39. Une crèche municipale supplémentaire pour répondre aux besoins des familles.
40. Une attribution transparente des places avec des critères connus des familles, prenant en compte les situations particulières (familles monoparentales, handicap, situation professionnelle).
41. Un portail numérique dédié au recueil des demandes d’accueil.
42. Des conseils de crèche permettant d’associer les parents aux réflexions sur le fonctionnement des structures.
Pour des crèches adaptées aux besoins de tous
43. Des horaires d’accueil décalés dans certaines structures pour favoriser l’accès à l’emploi, répondre à des besoins spécifiques des familles (travail de nuit ou le week-end).
44. Des crèches sans plastique ni perturbateurs endocriniens.
45. Formation des personnels à l’accueil des enfants souffrant de handicap.
46. Un éveil culturel et artistique en lien avec les parents dès la crèche : musique, lecture, arts plastiques.
47. Plan Zéro tolérance pour la maltraitance dans l’ensemble des structures d’accueil de la ville.
Pour un soutien à la parentalité
48. Une offre de répit pour les familles en situation d’épuisement parental : interventions ponctuelles de professionnels à domicile.
49. Des lieux d’accueil parents-enfants pour soutenir les parents dans leurs questionnements et prévenir l’isolement.
50. Le développement de solutions de garde ponctuelles.
Pour un accompagnement des assistantes maternelles
51. Un nouveau Relais d’assistantes maternelles, pour offrir des temps d’échanges collectifs et le partage de pratiques éducatives.
52. Le soutien à la formation continue pour maintenir la qualité de l’accueil.
Éducation
L’éducation se construit chaque jour, à l’école comme en dehors. Les temps périscolaires et extrascolaires font partie du quotidien des enfants et de l’organisation des familles. La commune doit porter un projet éducatif global et proposer des activités accessibles, de qualité et adaptées aux rythmes des enfants, qui permettent de découvrir le sport, la culture, la citoyenneté. En agissant sur ces temps, nous facilitons la vie des parents, soutenons la réussite des enfants et réduisons les inégalités dès le plus jeune âge.
Pour des écoles accueillantes et ouvertes sur leur quartier
53. Un plan ambitieux et concerté de rénovation des écoles, acoustique et énergétique, pour des conditions d’apprentissages améliorées en toute saison.
54. Des cours Oasis dans les écoles, végétalisées et avec moins de béton, des coins ombragés pour se détendre dans un espace plus frais et plus agréable.
55. Des espaces accessibles aux acteurs associatifs hors temps scolaire et hors salles de classe.
56. La création d’une rue aux écoles, rue Arthur Auger, pour sécuriser les abords de l’école.
57. La mise en place de « pédibus », garantissant des trajets à pied collectifs et encadrés entre le domicile et l’école.
Pour contribuer à l’égalité des chances
58. La lutte contre les fermetures de classe.
59. Un kit complet de fournitures scolaires distribué à tous les élèves de la maternelle au CM2, pour soutenir le pouvoir d’achat des familles.
60. Des classes de découvertes plus nombreuses et plus variées pour apprendre autrement.
61. Une espace parents dans chaque école pour favoriser les relations familles-enseignants.
62. L’accompagnement des enfants et de leurs familles par des passerelles éducatives (Petite enfance-Ecole, Ecole-Collège) pour faciliter et préparer les transitions.
Pour des activités de qualité après l’école
63. Une offre de colonies de vacances plus importante, à prix abordable, pour gagner en autonomie et grandir dans un cadre éducatif, sécurisé et collectif.
64. De nouveaux clubs 8-13 ans pour se retrouver avec ses amis, pratiquer des activités de loisirs.
65. La revalorisation des études dirigées pour les enseignants pour mieux valoriser l’encadrement éducatif.
66. Un soutien scolaire renforcé en lien avec les associations pour aider les enfants à progresser et reprendre confiance, pour donner à chacun les mêmes chances de réussir.
67. Un plan de recrutement d’animateurs avec des conditions attractives (rémunération, stabilité des contrats, temps de travail clair), pour garantir un accueil de qualité.
Pour des cantines scolaires de qualité et abordables
68. Une cuisine centrale en privilégiant des produits frais, locaux et durables, en partenariat avec le département et les villes voisines.
69. La maîtrise de la chaîne alimentaire par des liens durables avec des agriculteurs et maraîchers bios et locaux, pour garantir la qualité et la traçabilité des produits.
70. Une tarification solidaire adaptée aux revenus des familles, pour garantir l’accès de tous les enfants à une alimentation de qualité, sans exclusion ni stigmatisation.
71. Une éducation au goût avec des ateliers de dégustation pour faire découvrir fruits, légumes, herbes et préparations différentes.
72. Des menus plus équilibrés avec moins de viande et des produits de qualité.
Jeunesse
La jeunesse est une force, une richesse et une promesse pour notre commune. Trop souvent confrontés à la précarité, aux discriminations et au manque de perspectives, les jeunes ont besoin d’une collectivité qui les écoute et leur fasse confiance. Nous voulons une politique municipale ambitieuse pour la jeunesse, qui favorise l’émancipation, l’engagement, l’accès aux droits et l’égalité des chances. Investir dans la jeunesse, c’est préparer une ville plus solidaire, plus dynamique et plus vivante.
Pour sécuriser les parcours et lutter contre les fragilités
73. Un Espace Santé Mentale Jeunes dédié au sein du Centre municipal de santé, avec des soins pluridisciplinaires.
74. Une aide mensuelle de 100 € pour les étudiants en situation de précarité.
75. Le développement des colocations solidaires et intergénérationnelles.
Pour faciliter l’engagement et l’insertion
76. Le renforcement du Point Info Jeunesse pour mieux répondre aux demandes et accompagner vers l’autonomie.
77. Des missions de services civiques dans notre collectivité et au service des associations notamment dans les domaines de la santé, de la solidarité et de l’environnement.
78. Une bourse aux stages pour aider à leur recherche en mobilisant les entreprises montrougiennes et les services municipaux et en lien avec le GIP Emploi Vallée Sud.
79. Le déploiement du mentorat, pour réduire les inégalités de parcours.
80. Des aides au financement du permis de conduire en échange d’actions citoyennes.
81. Une Fête de remise des brevets des collèges en partenariat avec l’Éducation nationale.
Pour favoriser les projets culturels, sportifs ou créatifs
82. Le soutien aux pratiques culturelles et artistiques diversifiées, par l’Espace Colucci et l’Espace Michel Saint-Martin.
83. Une Bourse Jeunes pour financer leurs projets dans domaines de l’écologie, la solidarité, des arts, de la culture, du sport et des sciences.
84. La prise en charge financière de la formation BAFA pour renforcer les équipes d’animateurs, en échange d’actions citoyennes.
Aînés
À Montrouge, 1 habitant sur 10 a plus de 75 ans. Nos aînés rencontrent encore trop d’obstacles pour se soigner, se déplacer, rester chez eux ou simplement maintenir des liens sociaux. Nous refusons que l’âge rime avec isolement ou renoncement. Pour permettre à chacune et chacun de vieillir dignement dans son quartier, entouré et accompagné, nous faisons le choix d’une politique municipale fondée sur la proximité et la solidarité.
Pour un accès aux soins et à la prévention
85. Des campagnes de prévention mensuelles sur l’activité physique adaptée et la nutrition.
86. Un Forum Seniors dédié à la prévention santé.
87. Un renforcement des soins infirmiers à domicile et des aides et accompagnement à domicile, pour des services effectifs 7 jours sur 7.
88. Un relais pour les professionnelles de l’aide à domicile pour soutenir et faciliter leur activité.
89. Une offre de soins élargie au Centre Municipal de Santé avec plus de médecins généralistes et spécialistes.
Pour une offre d’habitat adapté
90. Le soutien pour l’adaptation des logements (accessibilité, sécurité) .
91. La création de résidences autonomie, logements privatifs à un prix abordable, avec des espaces communs dédiés à la vie collective et sociale.
92. Le soutien à la colocation intergénérationnelle permettant une compagnie bienveillante dans son quotidien.
Pour un recours à ses droits
93. La mise en place d’un guichet unique seniors pour simplifier l’accès aux droits et lutter contre le non-recours.
94. La création d’une Maison des Aidants pour informer, accompagner et aider celles et ceux qui prennent soin de leurs proches en perte d’autonomie ou malades.
Pour lutter contre l’isolement
95. Des visites à domicile assurées par des agents municipaux ou des volontaires formés.
96. L’accompagnement des solidarités de voisinage en appui aux associations de quartier.
97. Des rencontres intergénérationnelles organisées avec les écoles.
98. Un service de transport à la demande, à prix abordable, dédié aux personnes rencontrant des problématiques de mobilité.
Logement
Se loger est un droit fondamental, aujourd’hui fragilisé par la hausse des loyers, la pénurie de logements accessibles et la spéculation. Il y a urgence à rendre le logement réellement abordable à Montrouge. Nous porterons une politique volontariste de régulation et de production de logements abordables, ainsi que de rénovation du parc existant. Favoriser la mixité sociale, accompagner les parcours résidentiels sont des leviers essentiels pour une ville solidaire et juste.
Pour la protection des locataires
99. L’encadrement des loyers, pour favoriser l’accès au logement pour tous et limiter la hausse des loyers à terme.
100. La régulation des locations de type Airbnb, par un enregistrement obligatoire des bailleurs et une compensation financière au-delà de 120 nuitées par an.
101. La lutte contre la vacance de logements pour mobiliser le parc existant et offrir davantage de logements disponibles et accessibles.
Pour l’accession à la propriété des classes moyennes et populaires
102. Le soutien à l’accession sociale à la propriété favorisé par le recours au bail réel solidaire pour les nouveaux logements avec une baisse de 30 à 40% du prix d’achat.
103. L’incitation à la reconversion des bureaux vacants ou obsolètes en logement, en révisant le plan local d’urbanisme intercommunal.
104. Une Charte Promoteur pour encadrer les projets de construction neuves des promoteurs immobiliers, en intégrant des clauses anti-spéculatives et des critères sociaux et environnementaux exigeants.
Pour garantir une mixité sociale
105. Un seuil de 30% de logements sociaux dans toute nouvelle construction, avec une répartition équilibrée entre les quartiers, pour atteindre l’obligation légale de 25 % à l’échelle de la ville.
106. Une charte d’engagement avec les bailleurs sociaux pour la rénovation et l’entretien de leur parc résidentiel.
Pour réduire les charges et accélérer la transition écologique
107. La création d’un réseau de chauffage urbain par géothermie, local, propre et à prix stables, prioritairement pour les habitants.
108. L’accompagnement des copropriétés et des aides financières pour monter leurs projets de rénovation énergétique et réduire durablement les factures d’énergie.
Cadre de vie
Le cadre de vie, c’est ce que nous vivons au quotidien : nos rues, nos parcs, notre air, nos déplacements. Agir pour l’environnement, c’est améliorer concrètement la santé, la tranquillité et le bien-être des habitants. Végétaliser et mieux partager les espaces publics, c’est rendre la ville plus agréable et plus juste. Un environnement de qualité est une condition essentielle pour bien vivre ensemble, aujourd’hui et demain.
Pour redonner de l’espace aux habitants
109. La révision du Plan Local d’Urbanisme Intercommunal pour transformer les zones de bureaux en zones mixtes logements-espaces verts et préserver les quartiers pavillonnaires remarquables.
110. Un objectif « zéro bétonisation » en renonçant à construire sur les parcelles non bâties.
111. Promouvoir un urbanisme bio-climatique dans le Plan Local d’Urbanisme Intercommunal.
112. La mise à l’étude avec la Ville de Paris de la couverture et la végétalisation du périphérique entre la porte de Montrouge et la porte d’Orléans.
Pour une ville réellement plus verte
113. Un plan de renaturation global visant à créer de véritables corridors verts dans tous les quartiers.
114. Une trame verte reliant les squares Robert Doisneau et Jean Moulin.
115. L’agrandissement ou la création d’au moins un espace vert par quartier (sq. Jean Moulin, sq. Doisneau…).
116. L’implication des comités de quartiers et des habitants dans l’identification d’espaces publics à végétaliser.
117. La végétalisation de la Place Cresp avec des jardinières mobiles (parking en sous-sol).
118. Un atlas du patrimoine naturel et animal pour que chacun participe à la protection la biodiversité locale.
119. Une mini-ferme urbaine/tiers-Lieu associé à un éco-pâturage sur le site du Campus Nord.
Pour une ville propre et responsable
120. Une concertation avec les habitants sur la gestion des déchets afin d’améliorer les horaires de collecte, lutter contre les dépôts sauvages et optimiser les dispositifs existants.
121. L’installation de points de collecte partagés pour le compost dans l’ensemble des parcs, en lien avec Vallée Sud Grand Paris.
Pour une ville résiliente face au dérèglement climatique
122. Un plan de gestion des risques climatiques, incluant les canicules et les épisodes de neige ou de tempête, pour mieux protéger les habitants et maintenir le service public.
123. Pour prévenir l’effet des canicules : ombrières, pergolas, végétalisation le long des voies cyclables et trottoirs, fontaines dans les espaces publics et les parcs.
Une ville pour les animaux aussi !
Le bien-être animal a sa place dans la vie quotidienne de Montrouge. En signant la charte “Une ville pour les animaux” de l’association L214, nous nous engageons à prendre des mesures concrètes en faveur de la protection animale dans la politique de la ville : lutte contre la maltraitance, caniparcs, critères stricts dans la commande publique, etc...
Mobilités
Les mobilités structurent notre quotidien et notre qualité de vie. Se déplacer doit être simple, sûr, accessible à toutes et tous. Nos déplacements subissent néanmoins la saturation des infrastructures de transport, liée notamment au trafic de transit, et des nuisances importantes (embouteillages, pollutions). Nous voulons une politique de mobilité fondée sur un meilleur partage de l’espace public, le développement des transports en commun, de la marche et du vélo, et des déplacements de proximité plus sûrs et préservant notre santé.
Pour apaiser la circulation et réduire le trafic de transit
124. Les aménagements des avenues Pierre Brossolette (RD 906), Aristide Briand (RD 920) et Marx Dormoy (RD 62) entre les stations Barbara et Châtillon-Montrouge : trottoirs élargis et végétalisés, pistes cyclables en site propre.
125. Une voie réservée pour les bus et le covoiturage sur la RD 920, en lien avec le département.
126. La Ville à 30 km/h étendue sur les actes structurants, hors RD 920 et RD 906, pour des rues plus sûres et la réduction de la pollution et du bruit.
127. Une zone de trafic limité afin de détourner le trafic de transit hors de Montrouge et améliorer la qualité de l’air.
128. Une offre de stationnement à un prix juste, en surface et dans les parkings souterrains.
129. La mutualisation des places des parkings souterrains vides ou sous-occupées.
130. La promotion du covoiturage et de l’autopartage.
131. Une gestion écoresponsable des livraisons du dernier kilomètre en favorisant les véhicules électriques et les vélos-cargo.
Pour développer les mobilités douces
132. Un plan de déplacement incluant les mobilités douces (vélo, marche) et pas seulement la circulation automobile comme aujourd’hui.
133. Un plan vélo, incluant un réseau cyclable continu, sécurisé, séparé des piétons et des véhicules motorisés, avec des stationnements adaptés et la formation au savoir rouler à vélo.
134. Un élargissement des trottoirs et des cheminements autonomes et sécurisés pour tous les piétons, notamment les plus vulnérables.
135. L’installation de nouveaux bancs publics en concertation avec les comités de quartier.
136. Une consultation pour transformer l’avenue de la République en un espace de vie végétalisé, favorable aux commerces locaux, aux rencontres et aux mobilités douces.
137. La sécurisation de la place Jean Jaurès en espace piéton prioritaire et le prolongement des allées en préservant les arbres.
Tranquillité publique
La sécurité est un droit fondamental et une condition du vivre-ensemble. Elle ne peut se limiter à la sanction ou à la surveillance. Nous portons une politique de sécurité globale, fondée sur la prévention, la présence humaine et la coopération entre les acteurs locaux. Assurer la tranquillité publique, c’est garantir à chacune et chacun le droit de vivre sereinement dans son quartier. Une sécurité juste se construit dans la confiance, le respect des droits et la proximité.
Pour une sécurité de proximité
138. Plus de moyens humains pour la police municipale, pour garantir la qualité de service public attendue pour une ville de près de 50000 habitants. L’effectif total sera porté à 30 agents contre 20 aujourd’hui.
139. Un îlotage par quartier, avec des policiers municipaux référents pour assurer la sécurité, établir des liens avec la population, conduire des actions de prévention et de médiation et lutter contre les incivilités.
140. Un nouveau commissariat pour la police nationale, modernisé et mieux adapté aux missions actuelles, avec l’État et le département.
Pour une action coordonnée
141. La formation des personnels (agents municipaux, personnels éducatifs, police municipale) à la détection et à la prise en charge des différents types de violences, notamment intrafamiliales.
142. Des médiateurs sociaux et des éducateurs de rue pour prévenir les conflits dans l’espace public, en lien avec le département.
143. Des campagnes de sensibilisation dans l’espace public et des actions ciblées sur les violences domestiques, sexistes et sexuelles, et les LGBT-phobies.
144. La lutte contre le harcèlement de rue.
145. La prévention des conduites addictives (protoxyde d’azote,…).
146. Une coordination Ville-Bailleurs-Police municipale pour contribuer à la tranquillité des résidents et prévenir des dégradations.
Un Contrat local de lutte contre les violences sexuelles et sexistes et LGBT-phobies
- Protection des victimes : écoute, accompagnement et mise à l’abri en lien avec les associations spécialisées
- Formation des agents sur ces types de violences
- Interventions de prévention auprès des publics jeunes
Pour une sécurité numérique garantie
147. Un Plan communal Cybersécurité, pour prévenir les attaques informatiques, éviter les pertes de données personnelles et assurer la continuité des services publics.
148. Une préparation aux cyberattaques, notamment en intégrant des volets « cybersécurité » dans le plan communal de gestion de crise.
149. La sécurisation des infrastructures numériques pour limiter leur vulnérabilité.
150. La sensibilisation et la formation de toutes et tous à la cybersécurité et aux bonnes pratiques numériques.
Un espace public éclairé et rassurant !
Un éclairage public enfin rénové pour faciliter et renforcer la tranquillité des déplacements. Mieux pensé, il préviendra les incivilités et favorisera l’appropriation des espaces publics par les habitants.
Sport
Le sport est un levier essentiel de santé, de convivialité et de cohésion sociale. Nous défendons une politique sportive inclusive, qui développe des équipements accessibles, soutient les clubs et encourage la pratique pour tous les âges et tous les publics. Le sport doit rester un espace de partage, d’éducation et de respect, contribuant pleinement au vivre-ensemble et à la vitalité de la commune.
Pour des équipements rénovés et adaptés
151. L’agrandissement du Stade municipal, pour accueillir davantage de disciplines.
152. Un nouveau gymnase dans le quartier Haut-Mesnil, en lien avec le Département, pour rééquilibrer l’offre sur le territoire.
153. Un complexe sportif dédié aux sports de raquette sur le site du CAM (tennis, padel, pickleball,…).
Pour une offre sportive diversifiée et accessible à tous
154. Développement du sport inclusif, en adaptant l’offre aux personnes en situation de handicap et en luttant contre toutes les formes d’exclusion (âge, genre, orientation, identité).
155. Renforcement du Sport Santé pour favoriser l’activité physique adaptée (malades chroniques, seniors, …) au sein du SMM et du CAM.
156. Une tarification sociale pour l’ensemble des activités sportives municipales et associatives.
157. L’Aquapol gratuite lors des canicules et pendant l’été pour les enfants.
158. Des disciplines sportives nouvelles pour élargir le choix d’activités sportives : roller-derby, mur d’escalade.
159. Un élargissement des dispositifs d’aide existants, dont les Tickets Sport, pour lever les freins financiers à la pratique.
Pour développer les pratiques
160. Les « Foulées montrougiennes », courses à pied et marches dans les rues de Montrouge, pour un moment festif et sportif entre amis ou en famille, pour sportifs et non sportifs.
161. Des aires de street workout, pour la pratique d’exercices physiques en extérieur, avec des équipements adaptés à tous les niveaux.
162. L’intervention d’éducateurs sportifs municipaux ou associatifs sur le temps scolaire, pour faire découvrir les clubs sportifs.
163. Une École des sports repensée avec des groupes à taille réduite, favorisant l’apprentissage et l’épanouissement des enfants.
Associations
Richesse essentielle de notre commune, la vie associative fait vivre la solidarité, la culture, le sport et la citoyenneté au plus près des habitants. Nous voulons une municipalité partenaire des associations, qui les soutienne, respecte leur autonomie et reconnaisse leur rôle d’intérêt général. Renforcer la vie associative, c’est encourager l’engagement, le lien social et la capacité collective à vivre ensemble et faire ensemble.
Pour reconnaître et associer les associations à la vie locale
164. Un Conseil local de la vie associative, pour maintenir un espace de dialogue permanent entre associations et avec la Ville.
165. Des critères clairs et transparents pour le soutien financier aux associations, dans le respect de leur indépendance.
166. Un Kit Asso pour accompagner les associations dès leur création (démarches, financements, communication, …).
167. Un soutien renforcé des associations de quartiers pour favoriser les liens de proximité.
Pour des lieux adaptés et accessibles à toutes et tous
168. La rénovation de la Maison des Associations pour en faire un centre de ressources, de formations et de convivialité.
169. Des salles municipales plus facilement mises à disposition dans tous les quartiers.
170. Un assouplissement des règles d’occupation du domaine public pour permettre aux associations d’organiser plus facilement des événements et actions locales.
171. Une salle des fêtes municipale, accessible, polyvalente et ouverte aux associations, aux familles et aux événements de quartier, pour permettre à tous de se réunir.
Pour encourager l’engagement
172. Une Réserve citoyenne locale ouverte à toutes et tous, associée à un portail numérique, pour permettre de s’engager en tant que bénévole pour des missions de proximité.
173. Une Semaine de l’engagement pour valoriser le bénévolat, les initiatives citoyennes et les associations locales au travers d’événements festifs et d’échanges.
Culture et fêtes
La culture et la fête sont des leviers essentiels d’émancipation, des espaces de liberté et de rencontre. Elles créent du lien, donnent de la joie, font vivre l’identité populaire de nos quartiers et renforcent la cohésion sociale. La commune a la responsabilité de garantir l’accès de toutes et tous à la culture, de soutenir la création et de valoriser les pratiques amateurs comme professionnelles. Une politique culturelle ambitieuse et inclusive fait vivre la diversité, renforce l’esprit critique et contribue à la réduction les inégalités.
Pour une offre culturelle élargie
174. Une programmation culturelle offrant plus de spectacles tout au long de l’année.
175. Un quart de la programmation réservée aux artistes émergents et locaux sur l’ensemble des lieux culturels.
176. Un festival de jazz en plein air, en partenariat avec les villes voisines.
177. La participation à la Nuit Blanche du Grand Paris, une manifestation populaire artistique.
178. Un festival de la poésie dans le cadre du printemps des poètes, en associant les écoles, collèges et lycées.
179. Le soutien à la lecture publique avec des moyens financiers et humains supplémentaires pour la Médiathèque.
Pour faire de Montrouge un pôle culturel vivant et créatif
180. Une Maison des Arts, lieu permanent d’exposition notamment des œuvres du fonds municipal.
181. L’agrandissement de la Distillerie pour accueillir des spectacles et des activités artistiques et culturelles.
182. Des lieux culturels et artistiques mis en réseau : Beffroi, Distillerie, Espace Colucci, Médiathèque et Conservatoire.
Pour soutenir la création et la pratique artistique
183. Des artistes en résidence accueillis dans le réseau des lieux culturels.
184. La promotion du street art, notamment sur des bâtiments publics.
185. « 1% artistique », soit le pourcentage du coût des travaux d’un bâtiment public réservé à la commande d’œuvres d’art spécialement conçues pour y être intégrées.
186. Une médiation culturelle renforcée pour rendre l’art accessible à tous les publics, notamment dans les écoles.
187. Des projets d’éducation artistique et culturelle, portés par des artistes et intervenants extérieurs, en lien avec les écoles et les centres de loisirs.
188. Une salle de répétition et d’enregistrement pour les jeunes créateurs musicaux amateurs à l’Espace Colucci.
Pour un conservatoire ouvert, moderne et accessible
189. Un projet pédagogique renouvelé et adapté aux besoins des Montrougiens.
190. Une inscription facilitée, avec des critères transparents.
191. La réintégration du conservatoire Raoul Pugno dans le réseau de Vallée Sud Grand Paris, pour plus de disciplines, de projets collectifs et de parcours artistiques variés.
192. L’ouverture vers l’extérieur par des ateliers, présentations et actions culturelles dans les écoles et collèges.
Pour des rencontres festives
193. Des fêtes de quartier annuelles avec les associations de quartier.
194. Des scènes ouvertes pour s’exprimer artistiquement (musique, slam, stand-up, lecture…) sans sélection préalable, en complément à la saison culturelle.
195. Des salles communales, accessibles, polyvalentes pour des fêtes de famille et entre amis.
Pour faire vivre la mémoire montrougienne
196. Féminisation des noms des rues et des équipements, pour mieux refléter l’histoire montrougienne et les combats pour l’égalité.
197. Valorisation des archives municipales pour partager l’histoire de notre ville.
198. Hommage aux Montrougiennes et Montrougiens illustres : cérémonie annuelle à la mémoire de Victor et Ilona Basch et du serment de Buffalo, relance du Prix Coluche.
Commerce et attractivité
Le commerce, l’artisanat et les entreprises locales sont des moteurs essentiels de l’attractivité et du dynamisme de notre territoire. Ils créent de l’emploi, des services de proximité et participent à la vitalité de nos quartiers. La commune doit accompagner les acteurs économiques, soutenir l’innovation et préserver la diversité des activités. En agissant sur l’aménagement, le foncier et les services, nous voulons une attractivité équilibrée, utile aux habitants et créatrice de richesses partagées.
Pour un commerce de proximité accessible et durable
199. Le déploiement de commerces dans chaque quartier notamment sur l’axe de la gare Chatillon-Montrouge/place Jean Jaurès et sur le Quartier Est.
200. Le développement d’une politique d’encadrement des baux commerciaux afin de lutter contre la vacance et les fermetures.
201. La poursuite de l’acquisition en pied d’immeubles de locaux commerciaux pour orienter l’activité vers des commerces utiles, diversifiés et abordables.
202. Une halle de marché bio Place Jules Ferry, à prix raisonnables.
203. Un Marché de la Marne redynamisé.
204. La création d’une ressourcerie dédiée au mobilier, aux vêtements, aux objets du quotidien et aux loisirs.
205. Un tiers-lieu, espace de vie et de production coopératif pour les habitants et les créateurs d’entreprises, proposant des ateliers, un repair café, un accompagnement numérique…
206. Un dispositif « boutique éphémère » pour offrir des points de vente temporaires permettre aux artisans, artistes, jeunes créateurs de vendre leurs productions.
207. Un annuaire des commerces de proximité pour renforcer leur visibilité et consommer local.
Pour soutenir l’emploi local et l’entrepreneuriat
208. Le soutien à la création d’activité par des permanences d’experts et l’accès au microcrédit.
209. Inscription dans l’expérimentation « Territoires zéro chômeur de longue durée », en lien avec les villes voisines et le département.
210. Des salons de l’emploi et des journées métiers à Montrouge, en lien avec Vallée Sud Emploi.
211. Un Forum des acteurs de l’économie sociale et solidaire.